Nix passiert!

Unsere Branche braucht eine starke Lobby

BSW, ASW, ADC, SW, SWA, IAA, BPRA und wie sie alle heissen, werkeln nahezu unvernetzt und autonom vor sich hin. Dabei rutschen teilweise dieselben Hintern auf den Stühlen der verschiedenen Vorstände rum.

Fast alle finanzieren aus schwindenden Mitgliederbeiträgen und nicht kostendeckenden Seminaren und Events eigene Geschäftsstellen und leiden gleichzeitig unter dem langsamen Milizprinzip. In der Regel sind die Geschäftsstellen die Verwalter, die Kassenwarte und Informationslieferanten. Die eigentliche Arbeit wird in Workgroups und Kommissionen verteilt. Bestückt aus leitenden Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen aus den Agenturen und Unternehmen. Im Extremfall ist der Präsident eines Verbandes parallel damit beschäftigt, als CEO seine Agentur vor dem Konkurs zu retten.

Ähnlich wie die Economiesuisse laufen wir alle Gefahr, dass man den Nutzen des eigenen Verbandes nicht mehr erkennt, weil dieser zu sehr mit sich selber beschäftig ist.

Dabei haben wir alle mindestens zwei ganz grosse Herausforderungen anzugehen:

A) Die stete Ausweitung von marktderegulierenden Werbeverboten.
Längst liegen nicht mehr nur Nikotin und Alkohol unter Sperrfeuer militanter Weltverbesserer.
B) Die Akzeptanz und Wertschätzung unserer Leistung.
Immer mehr Auftraggeber wollen für immer mehr Arbeit immer weniger bezahlen. Das Urheberrecht wird mit Füssen getreten.

Diese beiden Aufgaben können wir gemeinsam angehen. Es braucht einen grossen Schulterschluss in unserer Branche. Geschäftstellen können personell und geografisch konzentriert werden. Hauptamtliche, erfahrene und gut bezahlte Führungskräfte sollen die Gartenmauern der einzelnen Institutionen überwinden. Gemeinsame Ziele sollen formuliert und in Angriff genommen werden. Die Vernetzung mit der Wirtschaft schlechthin, aber auch mit der Politik muss verbessert werden.

Etwa so: Dann passiert was.